Założenia szkolenia:
•    Podniesienie poziomu wiedzy z zakresu projektowania i prowadzenia sesji Assessment / Development Centre.
•    Rozwinięcie kompetencji z zakresu projektowania i prowadzenia sesji Assessment / Development Centre.

Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:
•    Poznanie metod projektowania i realizacji ośrodków oceny oraz celów, które przyświecają sesjom Assessment / Development Centre. 
•    Poszerzenie zakresu wiedzy na temat różnych celów i form ośrodków oceny
•    Rozwinięcie wiedzy i umiejętności z zakresu projektowania i doboru sposobów oceny stosowanych w ośrodkach Assessment / Development Centre
•    Rozwinięcie umiejętności obserwacji podczas badania Assessment / Development Centre
•    Rozwinięcie umiejętności z zakresu realizacji / prowadzenia sesji Assessment / Development Centre
•    Rozwinięcie umiejętności z zakresu tworzenia raportów końcowych i przekazywania informacji zwrotnych uczestnikom badania Assessment / Development Centre

Dla kogo?:
Odbiorcami są osoby, które realizują procesy i zadania związane z doradztwem personalnym bądź doradztwem zawodowym (w tym głównie osoby zajmujące się doborem zawodowym, szkoleniami, tworzeniem planów rozwoju pracowników itp.) oraz dla osób zarządzających pracą innych ludzi.

Cena szkolenia:
Cena szkolenia otwartego: 1150 zł netto

Program szkolenia:

1. Zagadnienia wprowadzające w problematykę ośrodków oceny
•    Historia Assessment Centre
•    Rodzaje Assessment Centre w zależności od postawionych celów
•    Definicje Assessment Centre / Development Centre
•    Metodologia Assessment Centre / Development Centre
•    Zadania i trudności asesorów
•    Zadania i trudności uczestników
•    Assessment Centre / Development Centre jako wieloetapowy proces
2. Kompetencje jako punkt wyjścia do obserwacji
•    Badanie potrzeb Klienta / organizacji
•    Analiza stanowiska pracy
•    Wybór kompetencji
•    Zamiana kompetencji na tzw. wskaźniki behawioralne
•    Tworzenie standardowego arkusza do oceny kompetencji
3. Obserwacja w ośrodkach oceny
4. Projektowanie i dobór metod oraz realizacja sesji Assessment / Development Centre
•    Rodzaje wykonywanych ćwiczeń
•    Narzędzia stosowane w metodzie AC/DC
•    Sposoby i etapy projektowania narzędzi pod kątem wybranych kompetencji
•    Przeprowadzenie ćwiczeń
5. Podsumowanie badania Assessment Centre Development Centre
•    Opracowanie wyników AC/DC
•    raport zbiorowy
•    raporty indywidualne
•    Sesja informacji zwrotnych dla uczestników w oparciu o wyniki AC/DC
6. Działania zmierzające do stworzenia atmosfery bezpieczeństwa i otwartości wśród uczestników
7. Planowanie rozwoju w oparciu o wyniki AC/DC
•    Planowanie rozwoju i działania rozwojowe jako zamknięcie projektu
8. Zagadnienia etyczne związane ze stosowaniem metody AC/DC
•    Zachowania asesorów i stosowane techniki
•    Prawo uczestników do otrzymania informacji zwrotnej

Metodologia:
Szkolenie prowadzone jest w oparciu o Cykl Kolba. Każde z poruszanych tematów w trakcie szkolenia zagadnień zawiera trzy elementy:
Edukacyjny – zapoznanie uczestników z podstawami wiedzy z danego zakresu,
Warsztatowy – uczestnicy ćwicząc rozwijają swoje umiejętności i kompetencje,
Praktyczny – uczestnicy wspólnie omawiają sposoby zastosowania omawianych zagadnień w pracy zawodowej.
Stosowane metody:
•    mini wykład
•    dyskusje grupowe
•    zadania grupowe
•    praca w parach
•    studium przypadku
•    prezentacje
•    odgrywanie ról
•    symulacje

Informacje o szkoleniu:
Zapraszamy do udziału w tym szkoleniu.
Każde szkolenie trwa 2 dni. W przypadku tego szkolenia jest możliwość przeprowadzenia w ciągu 1 dnia.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe, CD szkoleniowe, oraz certyfikaty.
Zapewniamy poszkoleniowe wsparcie i konsultacje trenerskie i coachingowe dla każdego uczestnika szkolenia.

Termin i miejsce szkolenia:

• POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY (W FORMACIE PDF)