Założenia szkolenia:
Szkolenie ma na celu zapoznanie z technikami myślenia analitycznego oraz rozwój umiejętności kreatywnego, syntetycznego podejścia do szeregu problemów biznesowych. Pozwoli to na sprawne określenie przyczyn problemu i znalezienie odpowiednich, skutecznych i nierzadko innowacyjnych rozwiązań. Uczestnicy rozwiną umiejętności znajdowania powiązań między przyczynami powstawania problemu i usystematyzują wiedzę w zakresie minimalizacji wpływu negatywnych zdarzeń. Zdobędą umiejętność kreatywnego myślenia oraz wprowadzania pomysłów w życie.
Szczególny nacisk kładzie się w trakcie kursu na ćwiczenia, co daje uczestnikom szansę zastosowania strategii i umiejętności zarządzania scenariuszami, alternatywami rozwiązań konkretnych problemów w rzeczywistych sytuacjach. W ten sposób, dzięki kolejnym przykładom pozwalającym na natychmiastowe użycie zdobytych umiejętności, zyskuje się możliwość sprawdzenia zasad, narzędzi oraz technik analitycznych.

Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:
1.    Znają i potrafią wykorzystać techniki myślenia analitycznego.
2.    Znają i potrafią wykorzystać techniki graficznej ilustracji i analizowania problemów.
3.    Potrafią dostarczyć optymalne rozwiązania poprzez lepsze definiowanie i redefiniowanie istoty rozwiązywanego problemu oraz generowanie większej liczby rozwiązań dla danego problemu.
4.    Bardziej efektywne i skuteczne analizowanie problemów.
5.    Wdrażanie zmian w oparciu o analityczne podejście do aktualnych potrzeb organizacji.
6.    Sprawniejszy proces podejmowania decyzji przez menedżerów, dzięki stosowaniu narzędzi pozwalających uwzględnić różnorodne kryteria i ich wagę. 
7.    Lepszą organizację pracy poprzez zarządzanie priorytetami dla wypracowanych scenariuszy działań biznesowych.

Dla kogo?:
•    kadry kierowniczej wszystkich szczebli zarządzania
•    kadry zarządzającej zasobami ludzkimi
•    specjalistów ds. personalnych
•    osób odpowiedzialnych w firmie za utrzymywanie prawidłowych relacji interpersonalnych
•    do menedżerów IT, team leaderów, konsultantów, wdrożeniowieców, testerów
•    wszystkich osób zainteresowanych problematyką analitycznego myślenia.

Cena szkolenia:
Cena szkolenia otwartego: 1150 zł netto

Program szkolenia:

I. ROZWIĄZYWANIE SYTUACJI PROBLEMOWYCH W PRACY MENEDŻERA.

-    Konflikty w pracy - przyczyny powstawania i sposoby rozwiązań.
-    Jak odróżnić konflikt od sposobów jego przejawiania-
-    Jakie korzyści i straty wynikają z konfliktu-
-    Techniki i metody kreatywnego rozwiązywania problemu .
-    Czy celem negocjacji jest kompromis-
-    Umiejętności komunikacyjne.
-    Asertywność w kreowaniu rozwiązań innowacyjnych.

II. LABORATORIUM KREATYWNOŚCI I INNOWACYJNOŚĆI

-    Rozwijanie umiejętności kreatywnego myślenia.
-    Przygotowania do tworzenia nowych pomysłów.
-    Techniki wymyślania nowych pomysłów.
-    Wprowadzanie pomysłów w życie.
-    Mapy Myśli - fenomenalna technika zwielokrotniania wydajności mózgu.
-    Kreatywność w firmie - techniki twórczego myślenia w biznesie.

III. SIŁOWNIA UMYSŁU

-    Charakterystyka geniuszu - cechy łączące wszystkich geniuszy.
-    Zabójcze opinie - opinie to szalenie skuteczni zabójcy myślenia.
-    Polepszanie percepcji i inteligencji – ćwiczenia. 

IV. MYŚLENIE RÓWNOLEGŁE I METODA CIMDO DEBORO.

-    Brainstorming - burza mózgów.
-    Synektyka.
-    Morfologia.
-    Technika delficka.
-    Porównania analogii .
-    Metoda Crawforda.
-    Analiza drzew decyzyjnych. 

V. ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI ANALITYCZNEGO PODEJSCIA DO PROBLEMU.

-    Określanie przyczyn problemu i znajdywania odpowiednich i skutecznych rozwiązań.
-    Rozwój umiejętności znajdowania powiązań pomiędzy przyczynami problemu.
-    Indywidualne i zespołowe podniesienie efektywności pracy nad nowymi rozwiązaniami.
-    Identyfikacja barier myślenia kreatywnego osłabiających efektywność zespołu.

VI. NABYCIE PŁYNNOŚCI W KORZYSTANIU Z TECHNIK UMOŻLIWIAJĄCYCH "WYJŚCIE POZA UTARTY TOK MYŚLENIA".

-    Zdolność koncentracji uwagi w trudnych warunkach.
-    Szybkość i dokładność spostrzegania.
-    Umiejętność jednoczesnego analitycznego i całościowego rozumienia danych skumulowanych.

VII. ZARZĄDZANIE PODEJMOWANIEM DECYZJI.

-    Istota podejmowania decyzji biznesowych.
-    Racjonalne podejście do podejmowania decyzji.
-    Behawioralne aspekty podejmowania decyzji.
-    Skłonność do ryzyka a podejmowanie decyzji.

VIII. GRUPOWE I ZESPOŁOWE PODEJMOWANIE DECYZJI.

-    Formy grupowego i zespołowego podejmowania decyzji.
-    Zalety i wady podejmowania decyzji. 

IX. WYBRANE NARZĘDZIA ZARZĄDZANIA.

-    Analiza danych macierzowych.
-    Wykres przyczynowo-skutkowy.
-    Wykres podobieństw.
-    Macierz priorytetów i hierarchia analityczna.

X. PODSUMOWANIE I WNIOSKI KOŃCOWE.

Metodologia:
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
•    Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
•    Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania.
•    Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.

Informacje o szkoleniu:
Zapraszamy do udziału w tym szkoleniu.
Każde szkolenie trwa 2 dni.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe, CD szkoleniowe, oraz certyfikaty.
Zapewniamy poszkoleniowe wsparcie i konsultacje trenerskie i coachingowe dla każdego uczestnika szkolenia.

Termin i miejsce szkolenia:

• POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY (W FORMACIE PDF)